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績效考核是一種客戶經(jīng)理考核制度，通過關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系（KPI）來評定客戶經(jīng)理工作表現(xiàn)?？冃Э己说慕Y(jié)果直接影響薪酬、獎金發(fā)放和職務(wù)升降等諸多客戶經(jīng)理切身利益?？冃Э己说淖罱K目的是改善客戶經(jīng)理的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和成就感。通過實(shí)現(xiàn)個人績效從而提高組織整體績效?？冃Э己讼到y(tǒng)的最終目的不是對客戶經(jīng)理、經(jīng)營單位的考核，而是實(shí)現(xiàn)銀行利潤的有序健康增長。在績效考核系統(tǒng)的支持下,決策層充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，將本行的績效管理、考核制度、考核文化充分結(jié)合，將本行的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解到客戶經(jīng)理,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)銀行短期目標(biāo)和長期目標(biāo)間的平衡。